软考系统集成项目管理师采购管理单选题及答案6

1．在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?
　　A．CPM
　　B．Detailed
　　C．PDM
　　D．PERT
　　2．如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?
　　A．15天
　　B．13天
　　C．16天
　　D．以上都不是
　　3．蒙特卡洛分析可以：
　　A．暗示项目总存在的风险
　　B．估算任务的长度
　　C．模拟任务发生的次序
　　D．向管理层证明需要增添人手
　　4．你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?
　　A．PERT
　　B．PDM
　　C．CPM
　　D．WBS
　　5．在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?
　　A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
　　B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
　　C．估算时间太久，应该有管理层完成
　　D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
　　6．条件图法如GERT用于：
　　A．表示四种依赖关系(完成┛纪瓿嫂完成开始┛伎缉完成)
　　B．创建一个比PERT图还容易解释的网络图形
　　C．因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去
　　D．帮助促进项目网络图的准备
　　7．项目可能：
　　A．没有关键路径
　　B．多条关键路径
　　C．一条关键路径
　　D．一条或多条关键路径
　　8．采用逆推进法的目的在于决定
　　A．关键路径
　　B．最早完成日期
　　C．最迟开始日期
　　D．赶工日期
　　9．进度控制的一个重要部分是：
　　A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
　　B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动
　　C．评估范围定义是否足以支持进度计划
　　D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
　　10．决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?
　　A．新的或校正过的活动历时估算
　　B．修正过的活动排序
　　C．替代进度计划分析
　　D．进度计划更新材料
　　参考答案：
　　1-5　C.D.A.C.B　6-10　C.D.C.A.D