中国的商业模式在发生大改变。

　　在没有技术革命的年代,就只能对资源进行重新配置。

　　如同在新技术产业还相当不成熟的当下,国资委强势推动行业与行业之间、公司与公司之间的重组。同时,中国的商业模式也被迫从蚕食全球工业链条的加工利润,切换到布局全球上下游资源。

　　即便天马股份(002122,股吧)的优质轴承或数控机床能够迅速提高一家玩具厂的劳动生产率,原材料成本和汇率波动仍然可能在某一天把这家公司消灭。、

　　除非它像奥飞动漫(002292,股吧)一样,最后完全超越玩具的简单生产模式,把玩具嵌入到一个异常宽广的动漫产业带之中。

　　商业模式之所以被高度关注,是因为产业链的难度系数非常高,而产业链的难度系数高企,常常就是在市场空间饱满,而效率接近天花板,而上下游的冲突变得越发频繁的领域和行业。

　　在一些劳动生产率非常难以迅速提高,而成本压力更难纾解的领域,商业模式变得更加紧迫。

　　商业模式的能量是非常之大的。如前所述,产业链重组,呈现在我们面前的是三大明显趋势:产业链之间的融合增值、产业链的整体控制和系统化外包服务,即围绕运营链条（供应链、销售链、生产链、公共关系链）提供整套解决方案。

　　这三大方向,衍生出了花样繁多的细分商业模式出来,比如说,产业链的融合增值,单单在地产领域,就有“地产+旅游”的华侨城、“地产+文化”的凤凰股份(600716,股吧)。至于全产业链的,那就更多。

　　这就产生了一个问题,究竟什么样的商业模式是好的？这是几乎没有答案的问题,因为每一个光彩照人的商业模式常常在复制到另一种产品身上的时候,就黯然失色甚至误入歧途。比如说蒙牛当年学习轻资产模式,结果产品质量千疮百孔,惨败落地。其原因就是,乳制品行业的产业链太紧凑又极难监控的。

　　所以,理解一种商业模式的本质,是多么的重要。我们期待更多。