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对话全国先进会计工作者


  《中国会计报》:现金流是企业的血液,现金流的正常运转是保证企业正常生产经营的关键。然而,一个企业如何管理好自己的现金流?什么样的现金流才是适度的?邯钢集团公司财务部部长郭景瑞:解决现金流问题需要把握好“投、融、存、缓”四个环节。“融”要合理,即要保证企业的融资成本是最低的,融资的产品结构是最合理的。“投”要到位,包括日常生产经营投入在内的投资结构,要适合企业本身的特点,投入方向和投入预测要到位。“存”要优化,存量既包括现金流存量,也包括企业的存货等。存量太大就导致浪费,因此,最优化的存量才能够使企业效益最大化。“缓”要兼顾,既要缓信誉、品牌,又要缓风险。

  “投、融、存、缓”就像中医中讲究的“望、闻、问、切”,不仅有利于预测市场、研究市场、利用市场为企业创造效益,而且能有效地规避风险。在当前冶金行业亏损面达到70%的情况下,邯钢的现金流运转良好还得益于他们财务工作中贯彻的几句话,即意识要有创新,观念要有发展,工作节奏要快。

  《中国会计报》:在金融危机中,企业首先要将保障现金流放在首位,其次才是效益和规模。什么样的现金流是适度的?厦门港务控股集团有限公司财务部经理杨宏图:这个问题并没有一个定量的 标准,保证企业的生产经营不会出现断流,应该就是企业的最佳现金持有量。

  面对当前的经济形势,厦门港务控股集团有限公司的财会工作主要把握两个要点:一方面,通过合理的计划安排,加强预算工作;另一方面,加强投资分析。面对新的投资项目,企业应进行深入的投资分析,确保资金投向上不会出现失误。

  对于一个企业来说,变的永远是市场,不变的永远是竞争。财会人员的基本职责就是为企业把关,为企业理财,在日常工作中恪守企业标准和财务流程,确保企业有充沛的现金流。

  《中国会计报》:在金融危机中,风险与机遇并存,这是人们的共识。当前的金融危机导致的经济放缓和市场萎缩,将是许多企业未来一段时间内面临的最大困难。但是,金融危机也给了企业一次结构调整的机会,抓住机遇的企业无疑会得到更快的发展。面对金融危机,企业如何进行结构调整?青岛啤酒股份有限公司董事、副总裁、总会计师孙玉国:三个“全力以赴”:全力以赴开辟市场,增加收入;全力以赴降低成本;全力以赴降低财务风险。

  在防范财务风险方面,公司采取了三方面的措施:第一,对资本性支出采取了有保有压的措施。其中,环保支出、安全支出和质量支出等市场急需的支出,必须力保到位;对于市场不急需的一般性支出,则尽量压缩开支。第二,调整现金流结构,降低公司总体负债水平。包括控制应收账款、 集中子公司的货币资金,以加速资金周转速度。第三,对公司成本费用在原有基础上进行分解考核。凡是变动性成本,与生产量、销售量有关系的,公司都按照从量的原则分解考核;凡是与从价有关系的,公司都按照收入来分解考核。

  任何事情都要辩证地看待。

  金融危机带来的风险主要是来自出口、投资,但是有风险就有机遇。今年原材料价格大幅度下滑,就给公司带来了一定的盈利空间。面对今年的经济形势,我们有信心渡过难关。同时,我们更坚信,经过新一轮调整改革,公司的明天会更加美好。

  《中国会计报》:当前,国内会计师事务所合并已成为一股热潮,并呈现出群雄逐鹿之势。在我国会计师事务所做大做强走出去的过程中,应该注意些什么?上海立信会计师事务所董事长、主任会计师朱建弟:现在行业做大做强的气氛很强烈,各事务所响应财政部和中注协的号召,为实施做大做强走出去的战略而不断地努力。要真正实现战略目标,必须具备三个条件:一是事务所自身建设要加强,人才要储备,质量风险意识要加强,管理水平要上台阶。二是行业要团结,要强强联合、同舟共济,避免相互无序的竞争。三是社会各界要支持。专业要与国际接轨,政策要起到导向作用,要避免崇洋媚外。舆论也要有正确导向,为国内所多呼吁。

  中瑞岳华会计师事务所有限公司总经理顾仁荣:对做大做强中国的会计师事务所很有信心。因为中国的市场 很大,潜力很大,企业的规模也越来越大,而且都在走向国际。相信在财政部和社会各界的支持下,中国的会计师事务所一定能够做大做强。

  《中国会计报》:当会计的最高境界是什么?南京大学会计与财务研究院院长杨雄胜:不做会计,当领导。

  会计是一门实践学科。传统的培养模式培养出来的会计人,一辈子只能做一名会计。这不是会计行业所要追求的终极目标,我希望所有的会计不仅仅能做董事长、总经理,而且能影响社会,甚至到国务院做总理。

  会计既是一种技术,也是一门艺术。会计可以把很多大家都看不清楚的、复杂的东西,用几张报表非常美地、清晰地表达出来,让大家都能看得懂。从这个角度来讲,会计是一门艺术。但是,这门艺术也受到了许多挑战。以前,我们的经济周期比较短,经济环境比较简单,技术进步也不像现在这样明显。而今,社会、经济、技术、文化和国际环境都变了,传统的会计知识已经不足以应付瞬息万变的经济环境,会计教育需要改变。这样才能够培养更多的人才去适应国际化的挑战和信息化的挑战。

  中山大学管理学院副院长刘峰:高级会计人才绝不仅仅是操作型人才,而应该是复合型的高素质人才。在现代社会,会计的发展与金融市场的发展、完善是紧密相关的。高级会计人才要发挥对金融市场的引导作用,只有不断地解决金融市场产生的问题,才能造就会计的发展。

  《中国会计报》:随着市场经济的深入发展,我国会计人数量越来越大,流动性也越来越强,并呈现出极度分散的特征。在这种情况下,如何加强会计人员的管理,一直是个难题。在新时期,如何进一步提升管理人员的服务职能,为会计人提供良好的成长环境呢?广东省江门市财政局副局长、江门市会计学会会长俞雪花:加强会计人管理需要从管理理念、监管模式和教育模式几个方面着手。

  首先,管理理念要先进,从监督管理转变为服务管理。例如,创新会计宣传模式,通过生动活泼的方式,让会计人的声音出现在网络、报纸等各种媒介上。

  其次,要改进会计监管模式。

  过去的财务大检查模式已经不适应新形势的发展需要。目前,通过对会计信息进行集中监管、对资金 量比较大的部门建立资金结算中心、委托会计师事务所审计等方式进行监管,这样的改革将使监管更有效率。

  再次,改变后续教育的模式。

  很多会计人在比较偏远的地方工作,如果集中起来培训,效果肯定不好。因此,要改变教育方法和手段,可以通过网络进行分层分类培训,提高培训效果,或者加大会计学会的力量,为政府、企业和会计人员之间的沟通搭建平台,解决存在的共性问题。

  广西壮族自治区财政厅会计管理处处长冯任佳:加强会计管理首先要规范办事程序,依法办理有关事项,要落实《会计法》关于会计管理的相关规定。同时,要改进工作作风、提高办事效率,努力推进会计管理信息化,促使会计人员考试报名、培训等事项向信息化方向发展,为会计人提供方便服务。



(中国会计报   2009-1-19)

(ck)  

 

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